1月15日上午，白马公司2024年度经济工作会议暨职工代表大会在中港皮具城11楼会议室召开。越秀地产党委副书记、副董事长、总经理，商业板块董事长林峰，地产商业板块联席总裁朱文环，党委书记陈晓东，副总裁区海晶、周力大，总裁助理张劲，本部相关职能部门，白马公司全体员工通过“现场+悦工作”参加会议。会议由白马公司总经理助理金燕妮主持。

     会上播放了白马公司年度回顾视频《以变应变 爱拼敢赢》，重现了在“三新”驱动、“四好”引领、精益管理的指导下，白马团队奋楫笃行，拼搏奋斗、不断创新发展的精神面貌和风采。

     白马公司党支部书记、副总经理黄秋权作年度工作报告。2023年，白马公司积极践行“强运营 提业绩 开新局”的经营理念，以爱拼敢赢的冲劲和韧劲，全员上下同心，携手共进，主动思变求变，创新经营模式，提升组织能力，持续深化落实精益管理，完成经营收入3.25亿元，事业计划完成率117.4%，同比增加72.7%，完成经营利润2.17亿，同比增加109%，超额完成公司全年各项经济指标。

      2024年，面对新的挑战，白马公司将围绕“提质增效立标杆 产业赋能筑平台”年度工作主题，坚定“二次创业”的决心，全力打赢3场必赢仗，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，发挥链主担当，敢于做标杆，敢于直面挑战，接续奋斗，稳步发展，不断培育“进”的力量，聚力腾飞再创佳绩。

      会议对过去一年表现突出的先进集体及先进个人等进行了表彰。

      区总对白马公司过去一年超额完成各项经营指标，推动各条线业务大幅提效，推行新机制、新模式，扩大影响力等方面表示充分肯定。对于2024年工作，区总围绕年度工作主题提出两点要求：

      一是提质增效立标杆。提升团队能力，提升项目产品力，吸引优质客户，优化租户结构，高质量提升出租率和租金水平。以客为尊，提升市场服务力，充分发挥国企办市场优势，全面强化规范化服务；巩固和提升龙头地位，树立标杆，引领市场风潮。

      二是构筑产业赋能平台。发挥“链主”优势，整合政府及行业资源，为优化客户供应链提供支持。深耕线上线下渠道拓展，赋能场内客户，形成白马特色及优势。构建产业综合服务平台，丰富服务配套，加强数智化赋能，创新原创品牌孵化模式，强化白马平台价值。

      朱总充分认可白马团队在2023年取得的成绩，以及对越秀商管经营发展做出的贡献。朱总鼓励白马团队深挖白马“内容宝库”优势，强化时尚产业运营商的定位，弘扬“二次创业”精神，实现“老树发新芽”目标。朱总对公司2024年重点工作提出三点要求：

      一是转变思维，大胆创新。围绕“区位、物业硬件、内容、管理、团队、文化”商业地产资产管理六大关键成功因素，检视白马经营发展优劣势，推动硬件升级，转变经营思维，创新发展。

      二是发挥优势，提升竞争力。充分依托越秀商管“3主+3辅”业态布局及资本管理双平台战略，实现场景和资金赋能，发挥自身独特优势，不断提升竞争力。

      三是内外并进，加快转型升级。对内成为商业板块品牌的内容孵化中心，对外搭建品牌孵化基地，探索构建IPO创业根据地，实现资产包的保值、增值、创值。

      林峰总指出，面对疫情后经济恢复不及预期，市场经营持续承压、客流下滑、产业结构改变等困难与挑战，白马团队在2023年攻坚克难，超额完成年度目标，成绩来之不易，值得肯定。林总强调，白马公司要持续保持行业引领、创新发展，在2023年业绩之上更进一步。针对2024年的经营突破，林总提出具体要求：

     一是明确核心优势，塑造核心竞争力。加强品牌宣传，注入价值内容，持续夯实白马“中国品牌服装国际交易中心”定位,强化中港“中国原创皮具品牌基地”定位，深化品牌标签，打造核心竞争力，巩固行业标杆龙头地位。

     二是保持危机感，进一步创新引领。面对行业及市场深刻变化，主动思考，前瞻部署。利用地区成熟产业链基础，发挥自身“链主”及行业引领者的优势，以创新推动项目可持续发展，勇立于行业潮头。

      三是以客为尊，持续激发经营活力。倾听客户声音，群策群力，以客户需求为导向，提升服务水平，全方位赋能商户经营，推动商户自我迭代，持续激发专业市场活力。

      四是利用线上渠道，赋能线下经营创效。拥抱并研究线上销售渠道，充分利用线上资源，赋能线下经营，做强线下渠道差异化竞争优势，促进项目及行业的转型发展。