1月15日上午,白马公司2024年度经济工作会议暨职工代表大会在中港皮具城11楼会议室召开。越秀地产党委副书记、副董事长、总经理,商业板块董事长林峰,地产商业板块联席总裁朱文环,党委书记陈晓东,副总裁区海晶、周力大,总裁助理张劲,本部相关职能部门,白马公司全体员工通过“现场+悦工作”参加会议。会议由白马公司总经理助理金燕妮主持。
会上播放了白马公司年度回顾视频《以变应变 爱拼敢赢》,重现了在“三新”驱动、“四好”引领、精益管理的指导下,白马团队奋楫笃行,拼搏奋斗、不断创新发展的精神面貌和风采。
白马公司党支部书记、副总经理黄秋权作年度工作报告。2023年,白马公司积极践行“强运营 提业绩 开新局”的经营理念,以爱拼敢赢的冲劲和韧劲,全员上下同心,携手共进,主动思变求变,创新经营模式,提升组织能力,持续深化落实精益管理,完成经营收入3.25亿元,事业计划完成率117.4%,同比增加72.7%,完成经营利润2.17亿,同比增加109%,超额完成公司全年各项经济指标。
2024年,面对新的挑战,白马公司将围绕“提质增效立标杆 产业赋能筑平台”年度工作主题,坚定“二次创业”的决心,全力打赢3场必赢仗,推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实,发挥链主担当,敢于做标杆,敢于直面挑战,接续奋斗,稳步发展,不断培育“进”的力量,聚力腾飞再创佳绩。
会议对过去一年表现突出的先进集体及先进个人等进行了表彰。
区总对白马公司过去一年超额完成各项经营指标,推动各条线业务大幅提效,推行新机制、新模式,扩大影响力等方面表示充分肯定。对于2024年工作,区总围绕年度工作主题提出两点要求:
一是提质增效立标杆。提升团队能力,提升项目产品力,吸引优质客户,优化租户结构,高质量提升出租率和租金水平。以客为尊,提升市场服务力,充分发挥国企办市场优势,全面强化规范化服务;巩固和提升龙头地位,树立标杆,引领市场风潮。
二是构筑产业赋能平台。发挥“链主”优势,整合政府及行业资源,为优化客户供应链提供支持。深耕线上线下渠道拓展,赋能场内客户,形成白马特色及优势。构建产业综合服务平台,丰富服务配套,加强数智化赋能,创新原创品牌孵化模式,强化白马平台价值。
朱总充分认可白马团队在2023年取得的成绩,以及对越秀商管经营发展做出的贡献。朱总鼓励白马团队深挖白马“内容宝库”优势,强化时尚产业运营商的定位,弘扬“二次创业”精神,实现“老树发新芽”目标。朱总对公司2024年重点工作提出三点要求:
一是转变思维,大胆创新。围绕“区位、物业硬件、内容、管理、团队、文化”商业地产资产管理六大关键成功因素,检视白马经营发展优劣势,推动硬件升级,转变经营思维,创新发展。
二是发挥优势,提升竞争力。充分依托越秀商管“3主+3辅”业态布局及资本管理双平台战略,实现场景和资金赋能,发挥自身独特优势,不断提升竞争力。
三是内外并进,加快转型升级。对内成为商业板块品牌的内容孵化中心,对外搭建品牌孵化基地,探索构建IPO创业根据地,实现资产包的保值、增值、创值。
林峰总指出,面对疫情后经济恢复不及预期,市场经营持续承压、客流下滑、产业结构改变等困难与挑战,白马团队在2023年攻坚克难,超额完成年度目标,成绩来之不易,值得肯定。林总强调,白马公司要持续保持行业引领、创新发展,在2023年业绩之上更进一步。针对2024年的经营突破,林总提出具体要求:
一是明确核心优势,塑造核心竞争力。加强品牌宣传,注入价值内容,持续夯实白马“中国品牌服装国际交易中心”定位,强化中港“中国原创皮具品牌基地”定位,深化品牌标签,打造核心竞争力,巩固行业标杆龙头地位。
二是保持危机感,进一步创新引领。面对行业及市场深刻变化,主动思考,前瞻部署。利用地区成熟产业链基础,发挥自身“链主”及行业引领者的优势,以创新推动项目可持续发展,勇立于行业潮头。
三是以客为尊,持续激发经营活力。倾听客户声音,群策群力,以客户需求为导向,提升服务水平,全方位赋能商户经营,推动商户自我迭代,持续激发专业市场活力。
四是利用线上渠道,赋能线下经营创效。拥抱并研究线上销售渠道,充分利用线上资源,赋能线下经营,做强线下渠道差异化竞争优势,促进项目及行业的转型发展。