9月28日，越秀集团党委副书记、副董事长、总经理，地产党委书记、董事长林昭远到白马公司调研检查并指导工作，商业板块党委副书记洪楚添，副总裁区海晶、周力大，商业板块相关职能部门负责人，白马公司领导班子等参与调研。

      林董先后来到白马大厦、中港皮具城。在白马大厦，林董深入考察了一楼中庭餐饮区与新进品牌的经营情况，在监控中心了解新上线的消防通道监控系统与新升级的数据看板2.0，现场走访并了解二五及三五通道原创设计品牌的引入及经营情况、六楼男装楼层经营情况以及七楼“越尚·16space”时尚基地的运作情况；在中港皮具城，林董了解了负一楼改造后的商户经营与四楼原创品牌的经营情况，在八楼出口市场采购试点平台，林董重点询问了跨境电商税优政策的申请事项。

      会议上，林董听取了白马公司经营班子对公司经营以及下一步工作计划的专题汇报。参加调研的相关领导就白马公司汇报中的重点工作做出点评，鼓励项目持续深挖专业市场价值，探索创新发展点。

      面对市场下行的形势，白马公司准确研判、主动出击，不断提升商户认可度与品牌影响力，林董对管理团队做出的努力与经营成效表示认可，同时也希望团队坚定信心，总结思考，“敢想、敢于尝试、善于突破”，不断探寻新的发展空间，全力以赴冲刺更高目标，实现“老树发新芽”。对于下阶段工作，林董提出以下几点要求：

      立足“时尚产业”，寻求发展新机遇。一是把握国家“产业经济”发展利好，深挖产业供应链有关环节，打造原创设计师创新创业平台，考虑设置产业基金扶持原创中小企业的可行性；二是积极寻求未来与地产区域公司并肩作战、共谋产业园区业态发展的机遇；三是结合中国社会老龄化、无子化趋势，把握宠物经济带来的新需求；四是重塑白马、中港品牌，在承接原有品牌历史沉淀的同时，导入“越秀”元素提升全国影响力；五是把握“信息”价值，进一步研究、明晰线上商业模式，考虑立足短视频等平台，探索建立营销推广渠道。

      紧抓“产品+服务”，重塑项目竞争力。产品端，一是与时俱进，做好场景打造，优化项目经营基础，满足年轻群体体验需求；二是抓紧研究资本性改造需求，尽快落实安全生产相关的设备升级改造，其他经营提升类的改造，要在有限资源内充分评估投入产出，实现资产价值最大化。服务端，一是整合各方资源，持续组织好采购节与商户参展，办公室重点牵头对接相关政府资源，争取重大展会的参与机会，为商家提供丰富的衍生价值，塑造项目独特竞争优势；二是结合新租赁模式，加强运营管理，研究产业服务标准。

      围绕“机制+文化”，塑造团队新风貌。一是考虑引入服装设计、皮具箱包等时尚领域专业人士，提升团队综合能力；二是围绕精简、扁平，考虑通过人工成本包干制，优化组织架构，提升薪酬竞争力，激发团队合伙共赢、创造价值的主动性；三是与时俱进，积极引入、培养优质校招生；四是文化引领，坚持贯彻“不断超越，更加优秀”的企业精神与“阳光、激情、简单、包容”的企业风格。