3月30日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理，越秀地产党委书记、董事长林昭远到白马公司调研检查并指导工作，商业板块党委委员、纪委书记王文敏，越秀商管党委副书记、工会主席洪楚添，商业板块副总裁、白马公司总经理区海晶，越秀商管总裁助理尤泉，商业板块相关职能部门负责人及白马公司领导班子等参与调研。

      上午，林董先后来到白马大厦、中港皮具城，深入了解白马一楼新进品牌的经营情况，在监控中心听取了白马开发的数据看板1.0汇报，现场走访二五通道原创设计品牌基地及八楼男装楼层，并到中港负一楼、二楼实地了解楼层升级为电商供应链基地后的招商、运营情况。林董在走访过程中指出，数智化营销及会员体系建设要匹配客户需求、提升服务体验，通过帮扶及精细化服务促进项目稳定运营，增强商户粘性；中港团队要加大运营力度，坚持传递中国原创制造的价值。

      会议上，林董听取白马公司经营班子对公司经营情况以及下一步工作计划的专题汇报。参加调研的相关领导分别就白马公司汇报中的重点工作做出点评，成本管控方面多措并举，进一步落实节能降耗；团队建设方面结合白马优化需求考虑本部进行资源支持协调，打造年轻化人才队伍；资源协同方面，对内拉通集团资源促进消费，对外沟通行业协会，用好政策红利。

      林董对白马公司能够在现今大变局形势下主动走进商家、理解商家表示认可，同时也希望团队能够解放经营思维，洞察市场、洞察客户，以变应变、敢想敢拼，紧抓短期内消费市场和服务业经济恢复机遇期，冲刺更高的目标。对此，林董提出以下几点要求：

      第一，活化改造，提升价值。抓紧研判、盘活资源，加强与政府、街道的沟通衔接，全力推动白马七楼活动场地改造、中港西广场活化以及中港外贸渠道拓展，提升项目价值。

      第二，调整结构，做活机制。进一步推进组织优化，坚定不移革新团队机制，促进团队转型，积极适应新形势。

      第三，打造平台，以客为尊。围绕资产管理、价值创造，创新产品运营和对客服务，延展供应链，塑造核心价值。联动地产数智中心，把准营运和客户的数据需求，导入国内头部电商平台资源，搭建大型交易线上平台，赋能线下商户，并提供全方位服务，为商户排忧解难。

      第四，联动政府，公转发力。提高战略高度，争取政府资源，提升品牌力，做实箱包服饰品牌阵地的定位，发挥国企公转作用，推动广州时尚、商贸发展。

      林董强调，白马公司要抓住政策出新和区域升级的机遇，建平台、强能力、提业绩，将资产价值最大化，实现“老树发新芽”的美好未来。